淮南网站建设公司_多个网站怎样划分工作量
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淮南网站建设公司_多个网站怎样划分工作量
多个网站划分工作量，核心不是按“网站个数”平均切，而是按每个站的目标、页面规模、内容来源和维护频率先做一次盘点，再把准备、实施、验证、维护四类任务分别落到人、落到天。对淮南网站建设公司这类服务方来说，同一个客户手里有两三个站时，最容易出问题的不是做不完，而是把改版、日常更新和排名观察混在一起排期，导致哪个站都没做透。最关键的判断依据是：每个站当前处于新建、改版还是维护阶段，阶段不同的站不能按同一套工作量估算。
先按站点阶段分类，再谈工作量
把多个网站放在一张表里，先标出每个站的阶段。常见分法是：新建站（从栏目结构开始搭）、改版站（已有页面但要调整结构或模板）、维护站（结构不动，只做内容更新和检查）。阶段不同，同一句“优化一下”背后的工作量差很多。
- 新建站：工作量集中在栏目规划、模板制作、内容填充，前期重、后期轻。
- 改版站：工作量集中在旧页面梳理、链接处理、模板替换，容易反复。
- 维护站：工作量集中在固定周期的内容更新和检查，单次小、但持续。
如果几个站里既有改版又有维护，建议先排改版站，因为改版会改变页面地址和结构，维护站的内容如果先更新，改版后可能还要再动一次。这一步的判断结果很直接：同一批站里只要有一个在改版，其他站的更新任务就应往后排，避免重复劳动。
把任务拆到可计量的单位
不要用“优化一个站”这种颗粒度分工，要拆成能数出来的单位。常用的计量方式有：页面数、模板数、栏目数、内容篇数、检查项数。例如一个维护站每周更新 3 篇内容、检查 1 次死链，这就是可计量的；而“把这个站弄好”无法分配，也无法验证。
假设有三个站，可以这样拆：A 站改版，涉及 12 个模板、约 60 个页面；B 站维护，每周 3 篇内容加 1 次链接检查；C 站新建，先做 5 个栏目、20 个基础页面。这样每个站的工作量就有了可比较的依据，而不是凭感觉说哪个更费时间。这里的例子只是说明拆分方法，不是真实项目数据。
准备、实施、验证、维护四步怎么排
准备：收集每个站现有的页面清单、栏目结构、内容来源和负责人。缺少页面清单的站，先花时间导出或手动整理，否则后面无法估算。
实施：按站点阶段分派。改版站优先处理模板和地址变动，新建站优先处理栏目和基础页面，维护站按固定周期推进。实施阶段要明确每个站每周投入的天数或小时数，而不是只写“本周做 A 站”。
验证：每个站做完一批任务后，用同一套检查项核对，例如页面能否正常打开、栏目层级是否清晰、内容是否完整、站内链接是否可达。验证结果决定这个站是否可以进入下一批任务。
维护：结构稳定的站转入固定周期维护，内容更新和检查按周或按月执行。维护阶段的工作量相对平稳，适合和其他站的实施任务并行。
最关键的一步在准备阶段：先把每个站的阶段和页面规模写清楚。没有这一步，后面的排期都是估算，做完也无法判断是否合理。
验证工作量划分是否合理
排完期后，用几个检查项回看：每个站是否都有明确的负责人和交付物；同一周内是否同时安排了多个改版任务；维护站是否被改版任务挤掉；验证环节是否留出了时间。如果一周里两个站都在改模板，通常说明排期过密，需要把其中一个往后移。
判断结果的标准可以设得很简单：一周结束时，每个被安排的站是否都有可检查的产出。如果某个站连续两周没有产出，要么是工作量估高了，要么是任务拆得不够细，需要回到准备阶段重新盘点。
下一步，把手里每个站的阶段、页面规模和每周可投入时间写成一张对照表，再按上面的四步重新排一次顺序。先排改版站，再排新建站，维护站穿插进行，这样多个网站的工作量才不会互相挤压。
